在强调细分市场营销的当下，成为品类头部产品是不少企业所追求的。头部产品虽然占据市场优势，但在营销策略上也有诸多需要注意的细节。有意识的规避这些关键误区，是维持品牌领导地位的一个核心课题，下面就让我们一同来了解下。

　　头部品牌在单个品类有所成就后，可能会将资源分散至多品类，期望通过扩张品类来追求短期增长。这一举动容易稀释核心品类的专业形象，削弱用户对品牌核心价值的认知。再加上资源分散导致的研发、渠道及营销投入不足，也会使主品类优势被竞品蚕食。

　　头部品牌比较容易陷入“用户忠诚度高”的错觉，进而忽视对心智的持续维护。用户认知本身会受到各方面的影响，尤其在信息高速流通的当下，竞品能够通过差异化的定位来逐步瓦解用户对头部产品的既有认知。如果无法持续传递品类价值，用户心智中的品牌关联度将会被弱化。

　　领导地位往往会伴随更高的信任预期，如果我们过度营销而产品体验却相对滞后，这将直接损害品牌的可信度。用户对头部品牌本身高度关注，负面信息传播速度更快。如果无法建立充分的可信度，也会导致用户快速流失。

　　头部品牌容易因为业务扩张或市场变化，而导致定位模糊。如果同时强调多个价值主张，或频繁调整核心定位，用户将会难以形成对产品的清晰认知。而定位模糊也会使品牌失去差异化竞争的锚点，为竞品的上升提供可乘之机。

　　品类头部产品的营销，防御行为可能会多过主动竞争行为。规避掉一些常见误区，才能帮助我们更加平稳的运营。返回搜狐，查看更多